Vsebina
- Samo zato, ker so Sony.
- Zakaj torej ni pomembno za potrošnike?
- Oglejmo si to zgodovinsko.
- Oglejmo si obe konzoli.
- Vse to reči ...
Samo zato, ker so Sony.
Včeraj je Masaru Kato, glavni finančni direktor podjetja Sony, objavil konsolidirane finančne rezultate Sonyja za poslovno leto 2012. Med enournim pogovorom je razpravljal o prihajajoči PlayStation enoti, kar kaže, da bodo prihodki iz poslovanja ostali skladni s prejšnjimi leti.
“Za razliko od PS3, ne načrtujemo velike izgube, ki bi nastale z zagonom PS4 ... V času, ko smo razvili PS3, smo izvedli veliko internih naložb za razvoj celičnega čipa. Razvoj čipa je videl procesiranje silicija in vse objekte [kot notranje naložbe]. Tokrat imamo ekipo, ki se ukvarja z razvojem čipov, vendar že imamo obstoječo tehnologijo za vključitev. Vse objekte bodo sedaj investirali naši partnerji, druge livarne, tako da nam ni treba vlagati vseh lastnih investicij. «- Kato
Na kratko, Kato pravi, da PS4 je bila cenejša za izdelavo in razvoj kot PS3, zaradi česar je cenejša pri dostavi.
Za skoraj vsako drugo podjetje bi bile te informacije pomembne za končnega potrošnika. Ni. Ne pove nam ničesar, česar še ne vemo, in je zgolj informacija, namenjena zadovoljevanju in zagotavljanju, da delničarji dejansko zaslužijo denar. (Tudi takrat ... za napoved sporočila za javnost, je njihovo število resnično konzervativno in v celoti izpusti pričakovano prodajo PS4. Ali naj to vzbuja zaupanje?
Zakaj torej ni pomembno za potrošnike?
V bistvu? Ker so Sony.
Cenejša dostava pomeni, da podjetje prihrani denar za izdelavo in razvoj sistema. To je to. Ni znakov, da bodo ti prihranki preneseni na potrošnika v obliki hitrejšega padca cen. Pravzaprav bi šel tako daleč, da rečem, da tega ne bi smeli pričakovati. Ker so Sony.
Oglejmo si to zgodovinsko.
PlayStation 3 ob izstrelitvi je bil nered za Sony. Prodaja je bila nizka, cene so bile previsoke (399 $ MSRP za 20GB model in 599 USD za model, ki je bil kmalu opuščen 60 GB), stroški razvoja pa so bili previsoki. Samo zato, ker so izgubljali denar, so znižali cene in to so lahko privoščili samo zato, ker so zmanjšali zmogljivost strojne opreme. Morda je to tisto, kar je pomagalo pri osvajanju vojne Sony BluRay / HD-DVD, vendar je bila sama uvedba flopa. Sony tega ne želi ponoviti.
Kaj je Sony poskušam storiti je model izdajo PS4 po izdaji PS2, njihovo doslej najuspešnejšo konzolo. Leta 2000 je bil PS2 izdan po ceni, ki jo je javnost želela plačati (249 $ MSRP v ZDA), prodala je neverjeten znesek več, kot so pričakovali (leta 2005 je bila to najhitrejša igralna konzola, ki je dosegla 100 milijonov enot), in zahtevali razumne / nizke stroške razvoja, ker je uporabljala tehnologijo, ki je že na voljo.
Oglejmo si obe konzoli.
PS2:
Od prvotnih 299 $ MSRP-a je trajalo 2 leti, da se je cena znižala za 100 $, nato pa kot poskus, da bi podrli Microsoftov Xbox tik pred E3. Danes, 12 let kasneje, je bil PS2 ukinjen, vendar je še vedno na voljo za nakup prek spletnega mesta PlayStation na 100 $ MSRP. To je Sonyjeva cenovna strategija ko so uspešni.
PS3:
Ob predstavitvi je bil model MSRP 20GB, vreden 399 $, neuspešen in zahteva takojšnjo preoblikovanje in ponovno določanje cene. Sony je to storil. Cena PS3 je padla za 100 dolarjev na 299 dolarjev ... in to je trajalo 3 leta. To je Sonyjeva cenovna strategija če niso uspešni.
Za primerjavo si oglejte Nintendo. Tako kot PS2 je bil Nintendo Wii uspešen. Trajalo je 3 leta, da se je znižalo za 50 $ na 199,99 USD. Medtem je lansiranje 3DS-ja (249 $ MSRP) bilo neuspešno. Po 6 mesecih razočaranja prodaje je družba znižala ceno za 80 dolarjev. Wii U je tudi početje brezhibno v primerjavi s trenutnim uspehom lansiranja prvotnega Wii-ja. Kot sem razpravljal v tem članku, je tudi zaradi padca cen strojne opreme - in verjetno kmalu.
Vse to reči ...
Če je zgodovina nekaj, kar pomeni, da Sonyju nižji stroški pomenijo več denarja za Sony. Zdaj smo vedeli, da bo PS4 prodajalec nižji kot PS3 (govorice kažejo pričakovano 400 $), ker ne želijo ponoviti PS3. Povejte nam, da je Sony uspel znižati stroške razvoja, ne boste nikogar, ki bo poskušal uživati v čudovitih možnostih, zaradi tega, ker je Sony Sony in se bo upiral tržnemu povpraševanju po padcu cen strojne opreme tako dolgo, kot je le mogoče.
(Uredi: Zahvale gredo Qrphe @ N4G za opozarjanje na izvirne napake v cenah PS2.)
Prav tako želim pojasniti, da vse, kar pravim, je, da cenejša razvojna cena ne pomeni hitrejšega padca cen za potrošnika. Zdi se, da ljudje takoj verjamejo, da ta novica spremeni stvari za potrošnika. Ampak ne. Sony se v preteklosti bolj kot kateri koli drugi igralniški družbi upira tržnim pritiskom in vse spremembe, ki so posledica uspeha ali neuspeha, bodo potekale počasi in v obdobju več let. Tudi boj proti prevladujočemu položaju na trgu z Microsoftom ne spremeni dejstva, da bo potrebnih nekaj let.
Podjetje je na šibkejši točki kot pri PS2 ali PS3. Pravkar so uspeli vrniti dobiček za prvič v petih letih. To je v veliki meri posledica dejstva, da so podjetja izplačevala bonuse, odpuščanja in odprodala večja podjetja, da bi zmanjšala stroške. Ne morejo si privoščiti znižanja prihodkov. Njihovi stroški so še vedno previsoki in že so zmanjšali vse, kar lahko, da bi se prepričali, da ne izgubljajo denarja. Ne, "skromno povečanje v primerjavi z lanskim letom", samo ne izgubite denarja.