Vsebina
Po besedah podjetja AllThingsD je generalni direktor Microsofta Steve Ballmer razmišljal o načrtu za preusmeritev Microsoftove osredotočenosti s sedanje poti in na poslovni model, ki gravitira okoli naprav in storitev za potrošniške in podjetniške trge.
Zamisel je prišla do izraza v pismu vlagateljem iz oktobra 2012. Kot je Ballmer v svojem pismu navedel, da bo prestrukturiranje podjetja spremenilo način, kako razvijajo nove izkušnje in kako bodo potrošniki in podjetja sprejemali izdelke na trg.
Nova organizacijska struktura bi bila namenjena tudi reševanju notranjih problemov upravljanja, ki so vplivali na notranji ekosistem podjetja.
V zvezi z reformo Microsoftove organizacijske strukture je analitik podjetja Nomura Equity Research Rick Sherlund dejal, da je ukrep sprejet zaradi pritiska delničarjev, ki želijo povečati donosnost naložbe, in priporočil Microsoftu, da opusti (proda) divizijo Xbox, ki je kljub dobremu delovanju, "... se Microsoftu ne zdi dovolj, da se osredotoči na Microsoft."
"Xbox je eno od področij uspeha za Microsoft in je kul za potrošnike, vendar je morda čas, da ocenimo, ali bo to kdaj lahko bistveno za celotno podjetje in bi bilo lahko bolj vzvodno za potrošniško usmerjeno podjetje, kot je Samsung. bi bili pripravljeni plačati več milijard dolarjev za to, da bi izkoristili svojo pomembno potrošniško elektroniko? "
Zaradi prestrukturiranja Microsoftovega predsednika podjetja Interactive Entertainment Business, se je Don Mattrick lahko našel v središču pozornosti z razširjenimi odgovornostmi in večjo vlogo v celotni smeri Entertainment Division - kar bi lahko na koncu postalo spin off z lastno upravne strukture in relativno neodvisna od hierarhije Microsofta.
V zvezi s Sherlundovim nasvetom o prodaji divizije Xbox je vprašanje: Zakaj bi Microsoft vsa ta sredstva vložil v Xbox One samo zato, da bi prodal delitev sredi ključnega trenutka? Da ne omenjam Sonyja in Nintenda, ki se skrivata in čakata, da bosta Microsoftova tržna deleža.
Billy Pidgeon, neodvisni analitik, je za GI.biz povedal
"Menim, da ta scenarij sploh ni verjeten. Ne morem videti, da bi bil tak dogovor za Microsoft ali potencialnega kupca najboljši, vendar še posebej, preden bi takšna poteza za Xbox One bila neumna. "
"Mislim, da bi divizija Xbox sama dobila boljšo oceno, kot je v trenutni konglomeratni obliki Microsofta, saj Xbox preraste počasen oddelek Office in Windows. Ideja, da bi druga družba, kot je Samsung, pridobila tisto, ki se je odcepila, je še manj verjetna. Xbox je edina stvar, ki vlagatelje navdušuje nad Microsoftom, zato ni smiselno odprodati delitve, «je pojasnil Asif A. Khan, CFO podjetja Virtue LLC.
Po mnenju Kahna obstaja rešitev, ki bi bila koristna za Microsoft. Če bi se Microsoft odločil, da bo ustanovil Xbox kot hčerinsko družbo, bi omogočil, da bi trg Xbox ločil od Microsofta in bi lahko imeli koristi od povečanja vrednosti Xboxa kot neodvisne hčerinske družbe, ne da bi prodali ali prodali divizijo Xbox.
Po mojem mnenju, z vidika potrošnika / igralca, mislim, da bi Xbox bolje deloval kot hčerinska družba z lastnimi prilagojenimi cilji in strategijami - mogoče bi se lahko Xbox bolj osredotočil na industrijo iger, ne da bi na njih vplivali vodje podjetij, katerih znanje o tej panogi kultura precej omejena. Kot hčerinska družba, ki trguje neodvisno od Microsofta in ima svojo tržno vrednost, je lahko Xbox brez vpliva drugih oddelkov Microsofta in se lahko osredotoči na trg iger; Poleg tega bi vlagatelji vedeli, da so nihanja vrednosti Xbox subsidiarne vrednosti izključno povezana z uspešnostjo v IGRE brez motenj drugih podjetij, kot so osebni računalniki, tablični računalniki, Windows 8, Office, storitve Consumer Cloud in Microsoftove "rešitve poslovne inteligence".